七年磨一剑,守得云开见月明—— 看建工商贸物流第一分公司标准化、规范化、精细化发展之路

来源:党工部 时间:2023-10-17 08:10:11 作者:王华丰浏览量:

 按照加快回归主业、依托主业、做精主业的经营思路,近年来,建工商贸物流所属第一分公司聚焦价值创造,立足“保供应、强管理、降成本、增效益”工作主线,紧紧围绕追求高质量、高效率、低成本的“两高一低”目标,上下一心,同题共答,以物资租赁标准化助推提质增效,成长为建工商贸物流综合供应链产业服务体系中的重要增长极和“利润中心”。

立足产业发展,始终坚持以品牌取胜

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 品牌是企业的核心竞争力,标准化管理是实现可持续发展的长远之道。在脚手架承包租赁行业同质化日益严重的市场环境下,一分公司苦练内功,打出一套差异化竞争的组合拳,致力为下游建筑企业提供科学、安全、高效的脚手架支撑解决方案。7年多时间以来,一分公司将物资租赁业务标准化管理专项工作纳入年度经营业绩考核重点任务,公司领导班子高度重视、以身作则,逢会必讲“标准化”,不断形成全员参与标准化的广泛共识。成立工作专班,多次召开动员部署会、工作推进会、专项调度会等,编印《bet365中文网址》,不断加强标准化管理体系宣贯。近年来,一分公司紧跟集团和商贸物流公司战略发展步伐,把握好集团公司在内部产业链协同、周转材料统筹等业务上的政策支持,在符合主业战略布局和投资方向,协同效益显著、风险可控的项目上做“加法”,在简单扩规模、拼凑营收、放大经营风险等问题上坚决做“减法”,优化产业布局,从撤并原北城租赁站和小庙租赁站,到组建蜀山租赁站,新建蚌埠租赁站,下大力气改善仓储物流基地对外经营形象,对场站作业基地全部采取硬化亮化措施。目前拥有仓储物流基地总面积近50亩,资产规模突破7800万元,稳步提升了专业领域的市场话语权和主导权,在竞争中求生存、求发展,努力打造脚手架租赁行业特色品牌。

推行“算账经营”,寻求突围破局之道

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 如果说差异化战略是企业发展的硬实力,那么“算账经营”就是软实力。作为建工商贸物流公司唯一一家开展物资租赁经营的专业化公司,聚焦主业、做强租赁是初心,更是本分。一分公司注重发挥产业特色优势,瞄准“人无我有、人有我优”目标,运用精益管理思维,把“算账经营”当成习惯,全力抓好服务提升、严控发展风险,通过不断完善供应管理制度和流程体系,同算一笔账、共办一件事、拧成一股绳,大家秉持“不为失误找借口,只为成功找方法” 的工作理念,心里都装着一本明白账。在市场供需平衡研判中,从“买什么用什么”转变为“用什么买什么”,秉承“算着干、干着算、先算后干”,从利润视角衡量周转材料投入产出,实现资源配置效率效益最大化,及时、准确、灵敏应对市场供求变化。今年以来累计投资采购镀锌盘扣式脚手架3000吨以上,平均出租率达到85%。以精细化思维推动运行体系重塑,不断探索创新固定资产管理新路子,实施作业计划一体化管理,建立经营管理日协调、周调度、月评价、季考核机制,形成全方位、全流程、全周期物资管理体系。通过严格费用支出审批、合理设定维修定额标准、深挖节支降耗潜力等措施,将零星材料消耗指标分解到班组,努力压减可控费用,引导经营人员“常算账”“会算账”“算准账”。

追求极致效率,全面升级管理效能

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 细节决定成败,责任决定成效。工作千头万绪,必须纲举目张,以“支点”撬动“全局”,把工作细化到最小单元,注重系统集成、整体衔接,才能带动管理效能提升。一分公司注重推动标准体系与业务执行相融合,严把采购材料质量验收关,加强现场物资卸货、验收鉴定环节监督,持续优化库存资产储备结构;开展标准化管理提升行动,通过“老带新结对子”“安全巡检找找茬”“班前三问、班后三思”等举措,夯实基础管理;定期开展库存物资清查盘点,对积压材料利用内部调剂、修旧利废等方式予以盘活,建立固定资产“一物一档”制度,为周转材料办理“身份证”,做到账、卡、物三对口。对在建和收尾项目实行“一对一”驻点跟踪服务,实时巡查、反馈材料使用动态;既分兵把口,又抱团作战,强化债权激励约束。建立债权清欠抵押金制度,党支部书记带头,全体党员主动认领,对重点工作开展“挂图作战”督办,由督办部门派发“任务单”,对每项任务都明确时间表、路线图,形成层层抓落实、事事有着落的“责任链条”。今年以来累计督办重点任务49项,办结率92%以上,最大限度地调动了干事创业的积极性;进一步强化党组织在引领企业改革发展上的举旗定向作用,实行“一线工作法”,党支部按照“1234”创建思路实施“五环党建”工程,顺利通过集团“党员先锋号”验收,截至目前分公司获得集团层面“党员先锋号”2个、“青年文明号”1个,总部层面“工人先锋号”1个;推动全面深化改革,主动压缩弱效业务板块,及时撤并整合驻外低效分支机构,以减量发展实现增效主业。打破“小富即安、小进则满”守旧观念,将分公司机关职能中心搬迁至一线仓储物流基地办公,致力解决机构臃肿、管理链条过长、工作效率不高、人员内耗等瓶颈问题。


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 人人都是经营者,岗位就是效益源。一分公司始终聚焦提升价值创造能力,以标准化、规范化、精细化目标为引领,让“一次做对,一次做好、一次做到位”的理念不断深入人心,聚沙成塔交出一份厚重提气的经营成绩单。截至9月底,一分公司租赁产值同比增幅达62%,再创历史新高,利润总额指标完成进度位居公司前列,同比增幅达55%。

 但行脚下路,七年磨一剑,一朝试锋芒。下一步,一分公司将在“特”字上下功夫,以改革创新做强做优做精租赁主业,在推动特色产业上走在前列,坚定当好经济增长顶梁柱,助力建工商贸物流高质量发展再上新台阶!