跨越转型关口,扬帆搏浪再启航 —— 建工商贸物流全面深化改革推动创新发展工作综述

来源:党工部 时间:2023-12-01 17:33:33 作者:王华丰浏览量:

自今年9月份集团党委启动对原建工建材拆分重组工作以来,建工商贸物流党委认真贯彻落实集团党委的各项决策部署,按照保稳、求变、强基、促转的基本要求,坚持以战略为统领,围绕回归主业、做精主业、做强主业目标,聚焦价值创造,紧紧把握市场机遇,精准施策逐项突破,全面激活发展动力,加快构建现代产业体系,在全面深化改革推动创新发展上迈出新步伐。

登高望远,擎画改革“路线图”

善弈者,谋全局。深化改革是实打实、硬碰硬的攻坚战,只有从战略上把好方向、战术上明确打法,才能攻无不克、进而有为、行稳致远。

公司党政领导班子观大势、谋全局,以大局视野、超前思维分析研判面临的机遇和挑战,从加强顶层设计着眼,全面谋划改革方案,从重要领域和关键环节着手,分批、分类、分阶段稳扎稳打推进改革步伐。为强化组织领导,公司党委成立了全面深化改革推动创新发展专项工作领导小组,下设1个综合协调办公室以及体制机制、供应链综合服务、矿山资源开发、电子商务、智慧仓储物流、改革发展督导等6个工作专班,形成公司主要领导亲自抓、班子成员合力抓的工作格局,抓总抓好改革工作的研究部署和推动落实。按照“党的领导、精简高效、管服分离、积极稳妥”的原则,以构建“大部制、扁平化、专业型”组织机构为目标,推动两级公司机构改革,制定系列配套改革方案,形成全覆盖、分层次、按阶段推进的整体战略布局,实现了由以往局部小改向现在全面深改的大跨度迈进。

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思想先行,吹响改革“集结号”

“改革就是打破困局,就是与‘堵点’‘难点’‘痛点’的碰撞和博弈,思想上的不想改、不愿改、不敢改是改革路上的最大障碍。没有思想的破冰,就没有行动的突围。”

在学习贯彻落实集团全面深化改革推动创新发展动员部署会议上,公司党委副书记、总经理陶良敬开宗明义,深刻阐述了改革发展工作的必要性。公司党委按照“1+N”总体思路,制定顶层设计的具体“施工图”。各专班深入开展调研对标,在集团框架方案下,借鉴央企、国企先进经验和做法,广泛征求所属单位及职工等具有建设性的意见和建议,反复修改完善方案10余次,从组织结构、市场开发、精减分(子)公司、内部资源整合、防范财务风险、加强人才培养等7个方面明确21项改革具体措施和4个推进实施阶段,确保思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减。同时,在改革推进过程中,公司各级党组织切实做好职工思想政治工作,通过摸底数、查实情、找症结,耐心做好答疑解惑,协调解决有关合理诉求,最大程度争取职工的理解和支持。

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精准发力,勇闯改革“深水区”

改革工作力度大、涉及单位和部门多、影响范围广、触及利益深,从来都是改革的“礁石区”“硬骨头”。

公司坚持“先立后破、不立不破”,以刀刃向内的勇气,打破内设机构原样,重新“拆分组装”。按照集团化管控、产业化经营、精益化管理思路,制定《bet365中文网址》。按照“小总部、大产业”的功能定位,全面推行大部制运作模式,大幅精简优化总部内设机构和人员编制。结合经营业态、规模体量和发展定位,同步制定《365bet中文官网》,打破职能部门内部组织壁垒,通过“撤、并、转”等方式,对工作内容不饱和或关联度较高的部门和岗位进行合并,进一步加强两级机关能力建设。改革后,机关部门由18个精简为8个,压缩比例56%,编制总数控制在50人以内,减员比例达55%。通过精简内设机构、优化职能职责,雕琢出一个精干高效的机关“轮廓”和层级科学、焕发动能的基层“架构”,着力解决了职能交叉重叠、机构臃肿、冗员过多等一系列问题。

建章立制,下好改革“先手棋”

向改革要动力,向改革要活力,向改革要效益。商贸物流乘改革东风,全面启动制度体系和流程优化,激发人才队伍活力,有效解决制度“打架”“盲区”和针对性、操作性不强等问题。

对于优秀人才,公司党委的态度一以贯之,就是给舞台、给机会、给待遇,“高看一眼、厚爱三分”,不看身份看本领,不看资历看能力,树立以实绩论英雄的选人用人导向。制定《365bet中文官网》,竞聘岗位向经营一线人员倾斜;持续深化“三项制度”改革,聚焦“能进能出、能上能下、能增能减”目标,全面启动“定岗、定编、定员、定责”“四定”工作,刷新《bet365中文网址》,开展机关各部门以及事业部主要职责梳理,制定56项机关职能部门职责清单、17项事业部职责清单;建立“个人与单位整体绩效双挂钩”的考核机制,实施工资总额、人均收入“双调控”,成立公司薪酬考核工作领导小组,梳理细化《bet365中文网址》,做到业绩考核有标准、岗位退出有底线、薪酬待遇有高低。打破“铁饭碗”“铁交椅”和薪酬分配上存在的“大锅饭”、平均主义、“干好干坏一个样”的体制机制弊端,打造员工与企业发展“利益共同体”“命运共同体”,有效调动人才队伍积极性。

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培育优势,跑出改革“加速度”

如果说两级机关组织机构的改革,是对中枢“大脑”的重塑,那么,产业的优化整合,就是对企业“肌体”的锻造强健。

公司聚焦价值创造,优化全产业链布局,致力将资源投入向高效益高产出业务倾斜。制定《bet365中文网址》,按照“一个专业门类、一家公司运营、一个标准管理”的原则,从战略定位、经营区域、业务模式、重点客户对接等方面明确了分(子)公司的主责主业。实现省内16个地市区域经营市场全覆盖,突出自力更生、自主经营能力。加快“走出去”步伐,积极对接集团华北、华南、华中、西北、西南、西北六大省外区域中心,计划在区域中心驻地同步设立办事机构。面对钢材市场震荡起伏、房地产开发投资不景气、企业资金压力巨大等一系列困难挑战,公司咬紧全年目标任务不放松,推动提质扩量增效稳增长,凸显了高质量发展的韧性和底气。公司连续两年获评“安徽省服务业百强企业”(2023年位列第23位)。9月份以来,公司产值、营收指标大幅增长,其中11月份完成产值超18亿元,创全年单月产值新高;全年钢材发货量逆势上扬,同比增幅24%,创历史新高;全年新签合同额指标完成年度任务的93%,位居集团前列……

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经得风雪考验,换来梅花清香。一次次思想交锋和碰撞,一个个改革举措和硬招,见证了建工商贸物流将全面深化改革推向深入的决心和力度。行百里者半九十,改革不会一蹴而就、一劳永逸,需要锲而不舍、驰而不息、久久为功。随着一系列“转型突破、赶超跨越”深化改革举措的落地见效,必将迸发出澎湃动力,推动建工商贸物流在新一轮改革大潮中“开新局、走在前”,汇聚起高质量发展的磅礴力量。